ライブ
に
生きる
人へ。

どういう人か

案件を具現化する人。クライアントと直接対峙し、企画をクリエイティブに落とし込む。現場とクリエイティブをつなぐ、クリエイティブ側のプロデューサー。ライブ・コンサート映像が主戦場で、5年以上のプロデュース経験がある。

今どこにいるか

映像プロダクションでポジションを持ち、ライブ・イベント映像を担当中。「もっと上流から企画を動かしたい」「自分の判断で案件を形にしたい」という感覚がある。

何に悩んでいるか

業界構造の壁（制作費圧縮・下請け的ポジション）に疲れてきた。もっと大きなインパクト、もっとクリエイティブな判断権が欲しい。

なぜMMTか

少人数で意思決定が速い。企画から受注・現場統括まで一気通貫で動ける。クリエイティブ判断を自分が持てる環境がある。

どういう人か

現場とクリエイティブをつなぐPD。ライブ・コンサート映像において、クライアントとの直接やり取りから演出判断まで担える。5年以上の実績を持ち、クリエイティブ側の視点でプロデュースができる人。

今どこにいるか

大手・準大手の映像PD職。「自分の名前でプロジェクトを動かしたい」「もっとクリエイティブに近い場所で判断したい」という欲求がある。

何に悩んでいるか

現職の天井感。制作費・承認フロー・組織の慣習に縛られ、やりたいクリエイティブができていないという感覚がある。

なぜMMTか

クライアントと直接対峙しながら、クリエイティブ判断も持てる。「案件を取る人（伊東）」と「形にする人（あなた）」の役割分担が明確で動きやすい。

どういう人か

撮影・編集・演出を横断できるディレクター。岡村・延松のような役割——スイッチングプランの立案、カメラ割り、本番統括、編集監修まで一人称で動ける。現場の判断力と演出の審美眼を両方持っている人。

岡村タイプ / 延松タイプ

岡村タイプ：スイッチング・カメラプランを軸に現場を統べる。スイッチャーとしての技術と演出判断の両方を持つ。

延松タイプ：アーティストの世界観に深く入り込み、演出・編集で体験を再現する。ビジュアルのトーンを決める審美眼がある。

何に悩んでいるか

予算・時間・人員で妥協させられる現場が続いている。「もっとこだわれる環境で仕事したい」という欲求がある。

なぜMMTか

表現への妥協がないチームがある。アーティストの世界観に深く入り込みながら、撮影から編集まで一気通貫で担える環境がある。

どういう人か

AI映像事業部の立ち上げを担う人材。ボードメンバーとして新規事業の中心に立つ。Sora・Runway等のAIツールで商用レベルの映像を本番納品した実績があり、実写映像の基礎知識も持っている。

役割の具体像

単なる「AIを使う人」ではなく、AI映像領域でMMTが事業を作るための中心人材。既存の実写チームへのAI導入と、新規事業としてのAI映像クライアントワークを両軸で推進する。

何に悩んでいるか

AI映像の仕事をしているが「実験止まり」が多い。本番案件でガチに動ける環境がない。または、AI知見を持ちながら組織を動かす役割を担えていない。

なぜMMTか

AI映像事業部をゼロから立ち上げる機会がある。ボードメンバーとして事業設計から関われる。ライブ映像という最高の素材でAIを本格実装できる。

どういう人か

発信が好きで、現場の面白さを伝えられる人。人事・労務・広報を横断しながら、石田と連携してMMTの発信を担う。社長と直接やり取りし、経営に近い距離で仕事ができる。SNS・動画発信の実績があり、自分が前に出ることに抵抗がない人。

今どこにいるか

エンタメ・映像・マーケティング領域で活動中。SNSや動画での発信実績がある。「守りの広報」「承認フローの重さ」に窮屈さを感じている。

石田と働くとは

石田はMMTのバックオフィス責任者。人事・労務・社内制度を担いながら、「社長と直接やり取りして経営観点で動く」スタイルで組織を支えている。新メンバーは石田と密に連携しながら、発信・広報を中心に動く。

なぜMMTか

コンサート・ライブという最高にコンテンツ力のある素材を使って発信できる。少人数だから経営に近く、自分の発信が会社に直結する実感がある。